Ein erfolgreiches mittelständisches Unternehmen hängt zu einem messbaren Teil an der zukünftigen Nutzung von Verbren-nermotoren im Bereich PKW, LKW und Land-maschinen. Wir durften 2022 und 2023 gemeinsam mit einem Team des Kunden eine langfristige Zukunfts-strategie und damit insbesondere neue Geschäftsfelder entwickeln, mit denen das Unternehmen heute bereits messbares Wachstum generiert. 

Für ein deutsches,  mittelständische Technologieunterneh-men  haben wir ein ganzheitliches Innova-tionsmanagement- system entwickelt und implementiert. Dabei durften wir nicht nur die Innovationsstrategie erarbeiten, sondern diese umfassend im Unternehmen umsetzen einschl. einer entsprech-enden Governance, der Strukturen und Prozesse sowie einer umfassenden Tool-Box für Innovations-methoden.

Für einen deutschen Automobilzulieferkon-zern durften wir von 2022 bis Anfang 2024 ein groß angelegtes Transformationspro-gramm begleiten mit dem Ziel der Vermei-dung von Arbeitsplatz-abbau oder gar Schlie-ßung. Damit konnten wir rd. 900 Beschäftigten eine erfolgreiche Zukunft außerhalb der Autom-obilindustrie aufzeigen.

Im Rahmen einer im Vorfeld definierten Diversifikationsstrategie durften wir 2022 für einen deutsche Immo-bilien-Asset Manager mögliche strategische Zielfelder definieren und analysieren und somit die strategische Neuaus-richtung mit zukunfts-weisenden Geschäfts-feldern vorantreiben.

Über viele Jahre durften wir - aufbauend auf der Unternehmensstrategie - die innovationsstrate-gische Ausrichtung einer deutschen Industriehol-ding entwickeln und deren Umsetzung im Portfolio begleiten.